원가계산 안내 브로셔

제조기업의 원가계산

원가진단사만 있으면

모든 원가관리가 한방에 끝!

 

 

원가진단사에게 원가관리 업무를 맡기면 다음과 같은 원가경쟁력이 생깁니다.

 

A. 지속적인 원가경영진단

B. 원가낭비 요인의 발견 및 해결방안 제시

C. 제품의 합리적 판가 결정을 위한 방안 제시

D. 전략적 원가경영을 위한 정기적인 보고서 제공

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1.원가요소별 낭비요인의 발견 및 제거

2.합리적인 제품별 적정 가격 산정 제시

3.제품별 적정 생산량 및 판매전략 제시

4.생산관리를 통한 생산라인 개선 도모

5.원∙부자재의 합리적 구매가격 결정

6.합리적인 표준원가 설정 방안 제시

7.수불부 ∙ 생산작업일보 등 관리지도

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Solution

전문인력 부족에 따른 문제해결

원가낭비 요소 파악의 어려움 문제해결

 

제품의 합리적 가격결정의 어려움 문제해결

 

1. 원가진단

부서별 및 팀별(생산∙자재∙관리)임직원들의 인터뷰를 통한 제조기업에 맞는 인사조직 진단을 합니다.

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- 생산 ∙ 자재 ∙ 관리팀 인사조직 진단

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• 자재 관리 팀 (평점 3.25점)

- 원자재 입고 시 불량자재 여부 검수 및 수불부의 계속 기록 법에 따른 기록 여부는 5점인 “매우 우수”로 분석됩니다.

- 구매처 별 구매가격 평가여부는 4점인 “우수”로 분석됩니다.

- 장·단기 계획수립, 생산 수율과 실제 소비량 일치 여부, 적정 주문량·주문시기·재고유지 여부 등은 3점인 “보통”으로 분석됩니다.

- 적정인력 보유수준과 재고 일치 여부는 각각 “낮음”인 2점과 “매우 낮음”인 1점으로 분석됩니다.

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• 생산 관리 팀 (평점 2.67점)

- 생산관리 전산화 시스템 여부는 4점인 “우수”로 분석됩니다.

- 생산·원가관리의 인원 적정성, 생산관리 양식의 활용 정도는 3점인 “보통”으로 분석됩니다.

- 생산관리의 계획수립 여부, 사전원가 계산을 통한 예산설정, 제품별·공정 별 원가계산 여부는 2점으로 “낮음”으로 분석됩니다.

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• 생산 팀 (평점 4.33점)

- 작업지시서에 의한 생산시스템 부유여부, 효율적인 공장관리 여부, 공정상 문제발생에  따른 해결능력 여부는 5점인 “매우 우수”로 분석됩니다.

- 품질·원가·납기 준수, 충분한 인력확보는 4점인 “우수”로 분석됩니다.

- 생산작업일지 작성 여부는 3점인 “보통”으로 분석됩니다.

 

• 생산·원가관리의 인원 적정성 여부 (3점)

- 현재 소수의 인력만으로 자재·생산·원가관리의 일반적인 업무만을 하고 있습니다.

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• 생산 관리의 계획 수립 여부 (2점)

- 체계적인 생산관리 보다는 비정기적인 계획을 주로 세우고 있습니다.

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• 생산관리 전산화 시스템 여부 (4점)

- 생산관리 및 원가관리 프로그램을 통하여 전산화된 업무를 주로 하고 있으며, 일부 수기작업도 병행하고 있습니다.

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• 생산 관리 양식의 활용 정도 (3점)

- 생산관리에 필요한 각종 양식 등을 일부만 정하여 놓고 사용 하지만, 현재 개선이 필요한 상태입니다.

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• 사전 원가 계산을 통한 예산 설정 (2점)

- 대략적인 감으로 생산비용 지출의 한도를 정하여 지출하고 있습니다.

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• 제품별·공정 별 원가 계산 여부 (2점)

- 간단한 정도의 제품별·공정별 작업원가표를 비정기적으로 작성 하고 있습니다.

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- 생산 ∙ 자재 ∙ 관리팀별로 임직원들에 대한 인터뷰를 통하여 5점 척도에 따른 종합진단

1. 부문 또는 팀별로 5점 척도에 따른 점수 계산 및 방사형 그래프로 시각화하여 나타내 드립니다.

2. 각 부분 또는 팀별로 장점과 단점을 분석하며 단점에 따른 보완사항 등을 자세히 분석하여 대안을 제시해 드립니다.

3. 원가와 관련하여 종사하는 종업원들의 인사조직 전체 평점을 계산한 후 원가관리에 대한 부실여부를 판단하여 대안을 제시해 드립니다.

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- 손익계산서 & 제조원가명세서를 통한 원가진단

- 오랜 연륜을 통하여 제작된 손익계산서와 제조원가명세서의 알고리즘 분석을 통한 원가 흐름 패턴 분석

1. 3개연도 손익계산서와 제조원가명세서를 알고리즘으로 분석한 후 이에 따른 원가흐름을 분석한 이에 따른 RISK를 진단해 드립니다.

2. 기업 상황에 맞는 맞춤형 원가진단이 가능해지며 원가진단에 필요한 자료만 요청하여 드립니다.

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2. 원가계산

추적 가능성에 따른 직접비와 간접비를 정확히 구분하여 드리며 인과관계에 따른 기업상황에 맞는 원가배부기준을 설정하여 원가를 부하는 방법을 지도 및 계산하여 드립니다.

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제조부문 공통경비 ∙ 간접부문 간접경비 배부

제품별 원가배분을 위한 업종에 맞는 제조부문의 계정별 공통경비 배부기준과 간접부문에 대한 간접경비 배부기준 설정 지도

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1. 직접경비와 공통경비를 구분 한 후 생산작업일지 등을 통한 공통경비 배부기준을 인과관계를 고려하여 각 계정별로 설정 및 배부합니다.

2. 간접부문을 구분한 후 간접부문별 기여도에 따른 직접배분법∙단계배분법∙상호배분법 중 기업상황에 맞는 배부기준을 선택하여 배부합니다.

 

- 제품별 B∙E∙P분석 및 MATRIX분석

원가 시뮬레이션을 통한 제품별 적정 생산량과 적정 가격 산정을 B∙E∙P분석표를 이용하여 제시하고 고정비율과 손익분기점율에 따른 마케팅 전략을 MATRIX를 통해 함께 제시

1. 변동비 또는 고정비 절감에 따른 이익을 각각 제시해 드리면서 원가절감 방안을 안내해 드립니다.

2. MATRIX분석을 통한 고정비 과다 제품의 마케팅 전략과 변동비 과다 제품의 마케팅 전략을 각각 제시하여 드립니다.

 

3. 원가분석

생산관리와 원가관리를 동시에 분석하고 관리할 수 있는 기법으로 고∙저점법 분석, Z유형 분석, 선형분석 등을 하여 드립니다.

 

와우! 이 모든 원가관리를 모두 해준다고요?!!

원가진단사가 제조업의 성공 경영을 위한 원가진단을 확실히 진행해드리겠습니다!!!

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 6 - STEP으로 원가진단업무를 진행하오며, 철저한 보안유지로 원가정보의 외부 유출을 엄격히 금하고 있습니다.

또한 회사명을 포함하여 기업이 제시한 모든 제품 이름은 Initial로만 표기하여 제공해 드리오니 안심하시고 믿고 맡기셔도 됩니다.

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1. 생산인사 조직진단

2. 재무제표 원가진단

3. 제품별 원가계산

4. 제품별 손익분기점 분석

5. 효율적 생산관리 진단

6. 지속적인 원가경영 진단

이 모든것을 제공해 드립니다.

 

CCD(Certified Cost Diagnostician)

지금 바로 신청하시면 원가진단사가 1일간

무료 방문 및 원가컨설팅 상담을 해드립니다.

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원가진단사(原價診斷士 Certified Cost Diagnostician)는

중소기업의 전문인력 부족에 따른 원가관리 업무를 수행해내기 위하여

다음과 같은 업무를 진행합니다.

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                      1.원가계산을 위한 전문적인 진단 및 분석 

                      2.제품별 원가배분 및 원가계산

                      3.제품별 B∙E∙P분석 및 MATRIX분석 원가투입에 따른 생산관리 분석 등

 

 

문의처 : (주)한국경영회계연구원

 

공공기관 원가관리 진단 및 지도

제조기업 원가관리 진단 및 지도

종합병원 원가관리 진단 및 지도

대표원장 조현석

☎ 010-2246-3953 / ☎ 032-240-6335

costaccount@naver.com