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원가계산 컨설팅 제안서 지속적인 이익 경영을 위한" 제품별 원가진단 및 계산 컨설팅 제안서 "​01) 컨설팅 개시 → 02) 인터뷰 설문 → 03) 제품별 원가계산 →04) 제품별 손익분기점분석→ 05) 효율적 생산관리 진단 → 06) 지속적인 원가경영지도​1. 설문 분석에 따른 진단 2. 재무제표에 따른 진단 3. 제품별 원가계산4. B.E.P 분석 및 MARTIX  5. 고. 저점법 분석 6. Z 분석 7. 선형분석   CONTENTS 중소제조기업의 원가계산을 통한 성장비결 중소제조기업의 원가계산을 통한 의사결정 중소제조기업의 제품별 원가계산 문제 해결 원가경영지도의 업무 절차와 내용 원가컨설팅의 단계별 흐름 생산관리를 통한 원가개선 및 지속적인 사후관리 원가 진단 수행 일정 요청자료 리스트 및 컨설팅 의뢰 기업의 협력사.. 2024. 7. 16.
수불부 분석 프로그램 상품등록              거래처 등록 기초등록 > 입고대장 > 출고대장 > 재고현황 > 입고분석현황 >출고분석현황 > 반품분석 > 재고분석 > 출고수량분석  상품 입고 대장 분류별 합계 > 합계 취소 > 기초등록 > 입고대장 > 출고대장 > 재고현황 > 입고분석현황 > 출고분석현황 > 반품분석 > 재고분석 > 출고수량분석  입고된 상품의 총 입고가격   특정 입고처에서 입고된 평균 입고액   입고처 검색  상품 출고 대장 분류별 합계 > 합계 취소 > 기초등록 > 입고대장 > 출고대장 > 재고현황 >입고분석현황 > 출고분석현황 > 반품분석 > 재고분석 > 출고수량분석 ​ 출고된 성품의 총 출고가격   특정 출고처에서 출고된 평균 입고액   출고처 검색  상품별 재고현황 기초등록 > 입고대장 > 출.. 2024. 7. 16.
원가관리 업무 흐름 1. 제품 발주서 발송 - 납품처별로 제품 발주서를 보관하여야 하며, 어느 납품처에서 얼마만큼의 주문이 들어왔는지 관리가 가능하다.2. 작업지시서 발행 - 주문받은 제품에 대하여 영업관리부에서 작업지시서를 직접 생산공장에 교부 또는 생산관리부에 발행 교부를 해야한다.3. 작업지시서 선별하여 교부 - 영업관리부에서 작성된 작업지시서를 납기 순서에 의하여 선별한 후 생산 부서에 전달4. 자재출고 청구서 발행 - 자재부 - 자재구매요청 - 원자재 공급처 5. 재료수불부 작성  - 평가방법 확인 (선입선출법 / 후입선출법 / 이동평균법 / 총평균법)6. 생산일지 - 생산관리부7. 작업원가표 작성 - 경리부    문의처 : (주)한국경영회계연구원공공기관 원가관리 진단 및 지도제조기업 원가관리 진단 및 지도종합병원.. 2024. 7. 16.
원가 진단을 위한 부문별 평가 ① 제품 수주에서 생산지시에 이르기 까지의 관련 항목을 체크 수주에 따른 영업 관리 업무 등급에 따른 지도 사항 A~B 등급 - 전반적인 수주 관리는 잘 되고 있으며, 약간의 업무 지도만으로 충분한 수준이다. C~E 등급 - 발주서 관리 체계 및 기업현황에 맞는 발주서 양식의 공급이 필요하다. - 발주처별 주문에 대한 개별 관리 방법 및 지도가 필요하다. - 발주서에 의한 작업지시서 작성 및 관리방법 지도한다.​② 생산지시에서 관리에 이르기 까지의 관련 항목을 체크 생산지시에 따른 생산관리 업무 등급에 따른 지도사항 A~B 등급 - 전반적인 생산관리업무는 잘되고 있으며, 약간의 업무 지도만으로 충분한 수준이다. C~E 등급 - 작업지시서의 작성 및 관리방법의 지도가 필요하다. - 한정된 생산관리의 인원으.. 2024. 7. 16.

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