#원가컨설팅 PART 1
Q. 우리 직원들이 어떻게 하면 효율적인 원가관리를 잘 할 수 있을까요?
A. KMAI 한국경영회계연구원에서는
효율적인 원가관리, 생산관리를 위한 임직원들의 인터뷰를 통한 설문분석과 이예 다른 진단을 하여 드립니다.
Q. 우리회사에 맞는 맞춤형 원가관리를 받을 수 있을까요?
A. KMAI 한국경영회계연구원에서는
제조원가명세서와 손익계산서를 통한 원가흐름 중심의 재무진단을 한 후에 해당 기업에 맞는 원가리스크 해결을 위한 대안과 필요한 자료 등을 제시해드립니다.
Q. 제품의 종류도 많고 생산 방식도 복잡해서 원가계산이 어려운데 가능할까요?
A. KMAI 한국경영회계연구원에서는
합리적인 원가배분을 통한 제품별 원가계산을 하여 드립니다.
Q. 직접비와 간접비의 구분도 애매하고 원가를 배분하는 기준도 모르는데 제품별 원가계산이 가능할까요?
A. KMAI 한국경영회계연구원에서는
재료비, 노무비, 제조경비를 직접비와 간접비로 명확히 구분하여 드립니다.
Q. 제품별 적정가격산정을 통해 회사가 손해를 보지 않고 납품을 할 수 있을까요?
A. KMAI 한국경영회계연구원에서는
제품별 B.E.P와 MATRIX분석을 통하여 경영의사 결정에 도움이 될 수 있도록 적정 판매가격, 적정 생산량 및 생산전략, 판매전략 등을 제시하여 드립니다.
Q.우리회사의 생산규모에 맞는 적정 생산원가와 낭비요인 등을 동시에 알 수 있는 방법이 있을까요?
A. KMAI 한국경영회계연구원에서는
제품 생산량에 따른 재료비 · 노무비 · 경비 등을 분석하여 적정 원가를 산출하여 동시에 원가의 낭비요인 및 제품의 적정 생산량 등을 분석하여 드립니다.
Q. 우리회사의 표준 생산량과 표준원가 대비 실제생산량과 실제원가를 비교해 볼 수 있는 방법이 있을까요?
A. KMAI 한국경영회계연구원에서는
1년여간 실제 생산량과 투입된 원가를 산포도 선형분석을 통하여 적정 평균 생산량과 적정 편균원가를 제시하여 드립니다. 또한, 실제 생산량 및 실제원가와 비교하여 이에 다른 문제점을 진단하고 분석하여 드립니다.
#원가경쟁력 확보 비결 PART 2
KMAI 한국경영회계연구원에 원가관리 업무를 맡기면
다음과 같은 원가경쟁력이 생깁니다.
1. 원가 경쟁력 확보를 통한 지속적인 성장이 가능합니다.
(1) 지속적인 원가 경영 진단
(2) 원가낭비 요인의 발견 및 해결방안 제시
(3) 제품의 합리적 판가결정을 위한 방안 제시
(4) 전략적 원가경영을 위한 정기적인 보고서 제공
→ 1. 전문인력 부족에 따른 문제 해결
2. 원가낭비 요소 파악의 어려움에 대한 문제 해결
3. 제품의 합리적인 판매가격 결정에 대한 문제 해결
● 원가요소별 낭비요인의 발견 및 제거
● 합리적인 제품별 적정 가격 산정 제시
● 제품별 적정 생산량 및 판매전력 제시
● 생산관리를 통한 생산라인 개선 도모
● 원·부자재의 합리적 구매가격 결정
● 합리적인 표준원가 설정 방안 제시
● 수불부 · 생산작업일보 등 관리지도
#원가관련 인사조직 진단 PART 3
1. 생산 자재 관리팀 인사조직 진단
(1) 부문 또는 팀별로 5점 척도에 따른 점수 계산 및 방사형 그래프로 시각화하여 나타냅니다.
(2) 각 부문 또는 팀별로 장점과 단점을 분석하여 단점에 따른 보완 사항 등을 자세히 분석하여 대안을 제시합니다.
(3) 원가와 관련하여 종사하는 종업원들의 인사조직 전체 평점을 계산한 후 원가관리에 대한 부실 여부를 판단하여 대안을 제시합니다.
#손익계산서와 제조원가명세서를 통한 원가진단 PART 4
손익계산서와 제조원가명세서를 통한 원가진단
오래 연륜을 통하여 제작된 손익계산서와 제조원가명세서의 알고리즘 분석을 통한 원가 흐름 패턴 분석이 가능합니다.
1. 3개연도 손익계산서와 제조원가명세서를 알고리즘으로 분석한 후 이에 따른 원가흐름에 대하여 관련 RISK를 진단
2. 기업 상황에 맞는 맞춤형 원가진단이 가능하며 원가진단에 필요한 자료만 요청
#제품별 손익분기점 분석지도 PART 5
제품별 손익분기점 분석지도
CVP분석(원가 · 조업도 이익분석)을 통한 기업의 의사결정에 영향을 주어 실질적인 사업타당성 분석을 할 수 있습니다. 예를 들어 제품별로 생산 가능한 제품과 중단해야 할 제품을 구분하여 계획 생산 판매하는데 도움을 줄 수 있습니다.
제품별 B.E.P분석 및 MATRIX분석
원가 시뮬레이션을 통한 제품별 적정 생산량과 적정 가격 산정을 B.E.P분석표를 이용하여 제시합니다.
1. 제품별 손익분기점 챠트를 통해 생산량 및 적정가격을 제시
2. 변동비 또는 고정비 절감에 따른 이익을 각각 제시해 드리면서 원가절감 방안을 제시
3. B.E.P분석을 통한 고정비 과다 제품의 마케팅 전략과 변동비 과다 제품의 마케팅 전략을 각각 제시
#원가계산 업무 지도 PART 6
추적 가능성에 따른 직접비와 간접비를 정확히 구분하여 드리며 인과관계에 따른 기업 상황에 맞는 원가배분기준을 설정하여 원가를 배부하는 방법을 지도 및 계산하여 드립니다.
제조부문 공통경비 간접부문 간접경비 배부
제품별 원가배분을 위한 업종에 맞는 제조부문의 계정별 공통경비 배부기준과 간접부문에 대한 간접경비 배부기준 설정을 지도해 드립니다.
1. 직접경비와 공통경비를 구분한 후 생산작업일지 등을 통한 공통경비 배분기준을 인과관계를 고려하여 각 계정별로 설정 및 배부합니다.
2. 간접부문을 구분한 후 간접부문별 기여도에 따른 직접배분법 · 단계배분법 · 상호배분법 중 기업 상황에 맞는 배부기준을 선택하여 배부합니다.
제품별 원가배분을 위한 업종에 맞는 제조부문의 계정별 공통경비 배부기준과 간접부문에 대한 간접경비 배부기준을 설정 지도하여 드립니다.
#생산에 따른 원가분석 지도 PART 7
고 · 저점법분석 / 생산량 대비 변동원가 투입에 따른 산포도 선형분석
생산관리와 원가관리를 동시에 분석하고 관리할 수 있는 기법으로 고 · 저점법분석, 선형분석 등을 하여 드립니다.
고 · 저점법분석
생산량 또는 작업시간(조업도)을 기준으로 변동경비 투입에 따른 원가를 분석하는 것으로 생산략 대비 변동원가의 과다 투입 여부 또는 변동원가 투입 대비 과다 생산량 여부를 분석해 드립니다.
상반기 생산량 또는 작업시간과 투입된 변동원가를 표준원가로 하여 하반기 생산량과 투입된 변동원가 비교를 통한 낭비요인 등을 분석해 드립니다.
생산량 대비 변동원가 투입에 따른 산포도 선형분석
일정기간 매월 생산량에 따른 변동원가 투입이 일정한지를 분석하기 위하여 평균값을 낸 후 해당 값을 평균성으로 표현하여 보여줍니다.
매월 실제 생산량과 변동원가 투입액을 산포도로 나타낸 후 대표값으로 표시된 평균선인 중심선을 기준으로 하여 얼마만큼 평균값에서 멀어지는지를 표준편차의 값으로 나타내 보여줍니다.
표준편차가 클 수록 생산량의 변수 또는 변동원가 투입의 변수가 큰만큼 관리가 필요하다는 것을 자세히 분석해 드립니다.
#원가진단 업무 안내 PART 8
KMAI 한국경영회계연구원이 제조업의 성공 경영을 위한 원가진단을 확실히 진행해 드리겠습니다!!
6가지 스텝으로 원가진단업무를 진행하오며, 철저한 보안유지로 원가정보의 외부 유출을 엄격히 금하고 있습니다.
또한, 기업이 원하면 회사명을 포함하여 기업이 제시한 모든 제품들의 이름은 이니셜로만 표기하여 제공해 드리오니 안심하시고 맡기셔도 됩니다.
6-STEP 원가진단 업무 안내
- 생산인사 조직진단
- 재무제표 원가진단
- 제품별 원가계산
- 제품별 손익분기점 분석
- 효율적 생산관리 진단
- 지속적인 원가경영 진단
이 모든 것을 제공해 드립니다.
#1일 무료 방문 상담 안내 PART 9
지금 바로 신청하시면 원가진단사가 1일간 무료 방문 및 상담
원가진단사는 중소기업의 전문인력 부족에 다른 원가관리 업무를 수행해 낼 수 있는 전문자격사이므로 믿고 맡겨주신다면 언제나 성심 성의껏 최선을 다할 것을 약속드립니다.
정확한 원가계산 및 원가관리를 통한 원가진단을 하여
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“지금 문의 주시면 한달간 무료로 사용 가능한
원가진단프로그램 제공 및
무료방문상담을 하여 드리겠습니다”
문의처 : (주)한국경영회계연구원
대표원장 조현석
☎ 032-240-6335 ☎ 010-2246-3953
공공기관 원가관리 진단 및 지도
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