부문별 원가진단 수행을 위한 Q & A

부문별 원가진단 수행을 위한 Q & A

 

 

Ⅰ. 자재관리 팀

1. 자재구매에서부터 관리에 이르기 까지 충분한 인력을 확보하고 있는지요?

▸ 약간 부족한 편입니다.

 

2. 체계적인 자재구매 관리를 위하여 장·단기 계획을 수립하고 있는지요?

▸ 주로 단기 계획 위주로 하고 있습니다.

 

3. 원자재 구매처별 구매가격 분석을 통하여 평가 하고 있는지요?

▸ 일부 주요자재에 대해서만 정기적인 비교평가를 하고 있습니다.

 

4. 원자재 입고 시 불량자재 여부를 반드시 검수하고 있는지요?

▸ 입고 시 철저한 전수검수를 하고 있습니다.

 

5. 원자재 수불부를 계속기록법에 의하여 수량 및 단가를 기록하고 있는지요?

▸ 매월 계속기록법에 의한 수량과 평가방법을 적용한 단가를 기록 하고 있습니다.

 

6. 정기적인 재고 실사를 통하여 장부상 재고와 일치시켜 나아가고 있는지요?

▸ 재고실사 검수를 전혀 하고 있지 않습니다.

 

7. 생산에 따른 자재 수율이 실제 소비량과 일치하고 있는지요?

▸ 일부 생산 제품에 대해서만 수율분석을 하였으며, 실제소비량과의 차이분석은 하고 있지 않습니다.

 

8. 적정1회 주문량, 적정 주문시기, 적정 재고수준의 유지수준의 인지 및 시행을 하고 있는지요?

▸ 적정주문량·주문시기·재고수준 등을 파악하고 있지만, 주로 상황에 따라 구매 주문하고 있는 편입니다.

 

 

Ⅱ. 생산관리 팀

1. 생산관리에서 원가관리에 이르기 까지 충분한 인력을 확보하고 있는지요?

▸ 소수의 인력만으로 자재·생산·원가관리의 일반적인 업무만을 하고 있습니다.

 

2. 체계적인 생산관리의 장·단기 계획을 수립하고 있는지요?

▸ 주로 비정기적으로 계획하고 있습니다.

 

3. 생산관리에 필요한 전산화 및 관리 시스템이 체계화가 되어있는지요?

​▸ 생산관리 및 원가관리 프로그램을 통하여 전산화된 업무를 보고 있으며, 일부 수기작업도 병행하고 있습니다.

 

4. 생산관리에 필요한 각종 운용 서식들을 작성 하고 잘 관리하고 있는지요?

▸ 생산관리에 필요한 양식을 일부만 정해놓고 사용하지만 현재 개선이 필요한 상태입니다.

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5. 제품 생산 전 사전 원가계산의 예산 한도를 정하여 경비를 지출하고 있는지요?

▸ 대략적인 감으로 생산비용 지출의 한도를 정하여 지출하고 있습니다.

 

6. 제품별·공정별 작업원가표를 통하여 원가계산을 매월 하고 있는지요?

▸ 간단한 정도의 제품별·공정별 작업원가표를 비정기적으로 작성 하고 있습니다.

 

 

Ⅲ. 생산 팀

1. 제품생산의 3대 목표인 품질개선·원가절감·납기준수에 중점을 두고 있는지요?

▸ 품질·원가절감·납기일 준수 등의 관리를 위하여 노력하고 있습니다.

 

2. 생산에 필요한 충분한 인력의 확보와 숙련된 기능공들을 많이 확보 하고 있는지요?

▸ 생산규모에 맞는 충분한 생산인력이 있지만 기능공인력이 부족한 상태입니다.

 

3. 작업지시서에 따른 체계적인 생산 시스템을 갖추고 있는지요?

▸ 작업지시서에 의한 제품 생산시스템이 잘 갖추어져 있습니다.

 

4. 효율적인 공정관리가 잘 되어져 있으며, 생산성 향상에 도움이 되고 있는지요?

▸ 모든 공정부문의 관리가 잘 되어져 있으며, 이로 인한 생산 효율성이 증대되고 있습니다.

 

5. 공정상 문제 발생 시 문제점 기술·원인규명·대책수립·문제 해결·표준화를 실행하고 있는지요?

▸ 공정상 문제 발생 시 문제점 지술·원인규명·대책수립·문제해결·표준화 실행에 따른 사후 관리까지 완벽히 하고 있습니다.

 

6. 생산작업일지의 작성 및 공정별 생산량과 투입되는 노무자들의 작업시간을 기록하고 있는지요?

▸ 생산작업일지의 작성은 매일하고 있으나, 생산량· 노무시간· 원자재 투입량의 기재는 부정확한 상태입니다.

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문의처 : (주)한국경영회계연구원

공공기관 원가관리 진단 및 지도

제조기업 원가관리 진단 및 지도

종합병원 원가관리 진단 및 지도

대표원장 조현석

☎ 010-2246-3953 / ☎ 032-240-6335

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