원가진단 업무 프로세스 1 - 4

원가진단 업무 프로세스 -1

STEP 1

원가진단을 위한 적합성 판단

현장방문 및 경영자 인터뷰 > 대표자의 원가경영 의지

​원가경영 NEEDS 파악

1. 합리적인 제품 가격 산정지도 요구 NO

2. 원가절감 방안지도 요구 NO

3. 원가계산 보고서 작성 지도 요구 NO

4. 원가의 회계처리 방법 지도 요구 NO

5. 부서별 원가관리 방법 지도 요구 NO

6. 원가관리를 통한 목표이익 설정 방법 NO

7. 원가의 납비요소 제거 관리방법 NO (다른 분야의 컨설팅 방향 재설정)​

원가환경 분석 파악

1. 임직원의 원가 지식 보유 필요성 YES 전 임직원의 원가 교육지도

2. 원가관리를 위한 전산화 구축 필요성 YES 전산화 구축에 필요한 설계지도

3. 원가관리를 위한 전문화 협업화 필요성 YES 부서별 원가관리를 위한 업무설계

4. 재고 수불부의 매월 작성 및 보고 필요성 YES 수불관리를 위한 실무 방법 지도

5. 원가계산을 위한 작업원가표 작성 필요성 YES 원가집계와 계산방법 지도

6. 사전원가계산에 의한 경비 관리 필요성 YES 사전원가관리를 위한 예산관리 지도

7. 원가관리에 필요한 보고서 양식의 필요성 YES 각종 원가관리에 필요한 양식 작성 지도

 

 

원가진단 컨설팅 협조

1. 원가진단 실시에 대하여 전 임직원이 인지 NO

   컨설팅 실시에 따라 일부 임직원만 알고 있을 경우 업무 비협조 문제발생

2. 컨설팅에 따른 개선사항을 이행 할수 있음 NO

   컨설팅완료후 도출된 문제점에 대한 개선이 불가능 할 경우 컨설팅 목적이 무의미해진다.

3. 컨설팅 협조에 필요한 전담 인력의 서정 NO

   컨설팅에 따른 담당 직원의 미 설정은 업무의 지연과 왜곡된 정보로 인한 컨설팅의 질적 저하를 초래할 수 있다.

4. 적극적인 협조와 필요한 자료의 즉시 제공 NO

   컨설팅 needs가 아무리 높아도 적극적인 업무 협조와 필요한 자료의 제공이 이루어지지 않으면 컨설팅 진행이 어렵게 된다.

 

 

원가진단 업무 프로세스 - 2

기업에 맞는 맞춤형 원가진단

 

 

원가진단 업무 프로세스 -3

원가환경 분석에 따른 지도 사항

1. 원가교육지도 컨설팅

• 재료비·노무비·경비 집계 및 계산 방법 지도

• 제품별 개별원가 또는 공정별 종합원가 계산 방법 지도

• 제조경비 회계처리 방법 및 원가배분 방법 설명

• 엑셀을 통한 원가관리 방법 지도 외

• 전반적인 원가관리 설계 지도

2. 원가관리 전산화 구축 컨설팅

• 원가관리 전산화 구축을 위한 생산관리 및 원가관리의 업무 표준화 설계

• 기존 구축된 전산화를 최대한 활용하여 최소의 비용으로 최대의 효과를 낼 수 있는 방안 제시

• 수기로 관리되는 생산관리업무를 전산화 할 수 있는 방안 제시

3. 원가관리를 위한 부서별 전문화 협업화 컨설팅

• 자재부·구매부·생산부·생산관리부·경리부 등 각각의 생산업무와 관련된 원가정보의 원활한 교류와 이에 따른 관리를 위한 업무 협업체계를 구축해 나아갈 수 있는 방안 제시해 줌으로서 실시간 원가관리 정보가 산출 될 수 있도록 한다.

4. 재고 수불수 작성. 관리. 보고 컨설팅

• 재료비 계산에서 가장 중요한 수불부의 작성 방법과 이를 통한 재료비 가액과 기말재고액 평가 방법을 지도한다.

• 기업실정에 맞는 재고 수량 기록방법(계속기록법 · 실지재고조사법) 및 단가 기록방법 (선입 · 후입 · 평균법 등)등을 지도한다.

 

 

5. 제품별 원가계산을 위한 작업원가표 컨설팅

• 제품별 원가계산을 위한 작업 공정흐름의 분석을 통한 재료비·노무비·경비의 계산방법을 진단 및 지도

• 수불부를 통한 재료비 계산, 공정별 노무비 계산, 경비별 조업도에 따른 원가배부 방법을 진단

6. 사전원가계산을 통한 예산관리 컨설팅

• 사전원가와 사후원가를 비교하여 원가의 낭비요소를 제거하기 위한 컨설팅을 한다.

• 생산수율에 의한 재료비 계상 및 간접원가 배부에 의한 간접경비를 사전원가로 계상한다.

• 사전원가와 사후원가를 비교해 봄으로서 원가의 과다 지출은 없었는지를 확인해 볼 수 있다.

7. 원가관리에 필요한 각종 보고서 작성 컨설팅

• 생산관리에 필요한 작업지시서, 자재출고증, 공정별 작업시간표, 작업일보 등 관리 및 작성방법 지도

• 원가관리에 필요한 간접경비 배부표, 공정별·제품별 원가계산서, 수불부 등 관리 및 작성방법 지도

 

 

 

원가진단 업무 프로세시 - 3

항목별 세무진단 내용

 

 

원가진단 업무 프로세스 - 4

원가진단을 위한 업무 흐름

One - Point

1. 원가교육지도 → 경리부 원가회계 기장 방법 지도

     → 생산관리부 원가계산 방법 지도 → 원가정보를 통한 경영관리지도

2. 전산화 구축지도 → 대표자 및 임직원 면담을 통한 문제점 발견

     → 전산화 구축을 위한 업무로직 분석 → 기업 설정에 맞는 전산화를 위한 업무 방안 제시

3. 수불부 작성지도 → 대표자 및 임직원 면담을 통한 문제점 발견

     → 대표자 및 임직원 면담을 통한 문제점 발견 → 대표자 및 임직원 면담을 통한 문제점 발견

4. 원가관리 양식 → 대표자 및 임직원 면담을 통한 문제점 발견

     → 대표자 및 임직원 면담을 통한 문제점 발견 → 대표자 및 임직원 면담을 통한 문제점 발견

 

 

 

종합경영 컨설팅 Case - 1

2. 원가계산 지도

• 공정별·제품별 원가 계산 지도 (작업원가표 작성)

• 사전원가계산을 통한 예산관리 지도

• 원가관리를 통한 목표이익 설정 방법 지도

→ 상담을 통한 원가계산의 문제점 파악(원가관리에 따른 문제점 진단) → 컨설팅에 따른 담당 협력자 선정

→ 공장투어(생산공정 확인)(공정 프로세스 분석 및 진단) → 자재부 수불관리(자재 수불관리의 문제점 진단)

→ 생산부의 작업일지 등 생산관련 자료 확인(생산부의 작업일지 문제점 진단)

→ 원가계산 진단보고서 작성 (생산관리부의 원가계산 문제점 진단)

​종합경영 컨설팅 Case - 2

3. 원가절감 지도

• 재료비·노무비·경비 요소별 원가낭비 요인 분석

• 제품의 가공 과정에서 발생하는 여러가지 낭비요소의 발견을 통한 개선책 강구

• 작업자들의 동작을 통한 리드타임 분석

→ 상담을 통한 생산현장의 문제점 파악(생산관리에 따른 문제점 진단) → 생산팀장. 공장장. 작업반장등

담당 협력자 선정 → 1차 공장 투어(생산 공정 확인)(공정 프로세스 분석및 진단)

→ 생산작업일보(작업일보를 통한 생산현황 분석) → 생산관련 주요 임직원들관 인터뷰

(인터뷰에 따른 원가낭비요인 분석) → 2차 공장 투어(조업과정 관찰)(조업과정을 통한 원가 낭비요소 발견)

→ 분석한 내용을 바탕으로한 생산관련 임직원들과 면담 → 원가절감 개선 가능성 분석 → 원가절감 진단보고서 작성

 

 

 

 

문의처 : (주)한국경영회계연구원

공공기관 원가관리 진단 및 지도

제조기업 원가관리 진단 및 지도

종합병원 원가관리 진단 및 지도

대표원장 조현석

☎ 010-2246-3953 / ☎ 032-240-6335

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