20. 제조업 원가절감과 합리적 의사결정을 위한 원가관리 기법 강좌

적자시대에서의 생존 전략!!!

제조업 원가절감과 합리적 의사결정을 위한

원가관리 기법 강좌

 

● 교육 목표

적자시대에서의 원가 경영을 통한 생존전략을 모색해 볼 수 있도록 하기 위한

원가의 중요성과 원가계산방법등을 통한 기업의 경영이익을 개선하기 위함이다.

 

● 교육 특징

- 오랜 기간의 제조업 현장 컨설팅 경력을 바탕으로 원가진단 및 원가계산방법 제시
- 생산에 따른 원가계산을 위한 기록방법을 쉽게 전달하여 누구나 따라 할 수 있도록 함이다.
- 수강 후 바로 현장에 적용 가능하도록 관련 서식 등을 제공

 

● 교육 대상

- 제조업 현장 근로자 및 생산관리등 직원 B15대상
- 제조업 회계팀, 영업관리팀, 마케팅 팀 등 관련 종사 직원

 

● 교육 방법: 빔 프로젝트 및 판서를 통한 강의

 

● 항목별 세부 교육 내역 (1일 교육 / 7H)

항목		세부 교육 내역					시간	교육방법
원가관리의 중요성		ㆍ원가 절감관리는 습관적 기록에서 부터 시작한다.!!					2H	빔프로젝트 및 판서를 통한 강의
		- 생산에 따른 사소한 문제점도 기록하라
		- 생산작업일지 · 공정별 작업일지의 중요성
		- 정량적 데이터와 정성적 데이터의 구분 정리방법
		ㆍ원가 절감회의는 직감과 추론만으로 하는 것이 아니다.
		- 기록된 원가데이터를 통계 · 분석하여 의사결정을 한다.
		ㆍ수직적 관계에서 수평적 관계로 전환하라.
		- 원가관리는 위에서부터의 명령보다 아래에서부터의
		자발적 동기에서부터 시작한다.
원가의 개념		ㆍ원가를 알기위한 원가 요소별 구분방법					2H
		- 원가의 3대요소 구분(재료비, 노무비, 경비)
		ㆍ제품별 발생 원가를 알 수 있는 경우와 모르는 경우 분류 방법
		- 직접비와 간접비란 무엇인가?
		- 간접비의 중요성과 절감을 위한 활동에 따른 배부방법
		ㆍ제품별 생산 활동 크기에 따른 분류 방법
		- 제품 생산활동에 따라 함께 움직이는 원가를 찾아라
		- 제품 생산활동과 관계없이 항상 지불해야하는 원가를 찾아라
원가절감방법		ㆍ원가를 절감하기위한 회사 형편에 맞는 기준점을 설정하라!!					2H
		- 원가요소별 표준이 되는 원가를 찾아야 한다.
		- 표준원가와 사후 발생한 실제 원가를 항상 비교 대조하라!!
		- 원가 낭비 요인이 발생하면 부정적으로만 보지 말고 이성적인
		해결방법을 모색하라
원가절감 선진기업 사례학습		ㆍ합리적 의사결정을 위한 제품별 손익분기점을 구하라					1H
		- 손익분기점을 통한 원가절감 및 제품별 가격 설정 기준마련
		ㆍ제품별 4분면 분석을 통한 의사결정 방법
		- 원가절감 방안, 생산량 결정 방안, 가격 결정 방안 등 방법 제시

 

 

 

 

문의처 : (주)한국경영회계연구원

공공기관 원가관리 진단 및 지도

제조기업 원가관리 진단 및 지도

종합병원 원가관리 진단 및 지도

대표원장 조현석

☎ 010-2246-3953 / ☎ 032-240-6335

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